琴行管理系统|任何觉得自己很忙很累的老板都是失败的老板

“任何觉得自己很忙很累的老板都是失败的老板。我自己也是从小琴行做起的，做到现在有学生差不多2000人，以前我也要经常上课，还要管理老师，还要发工资，算财务，招生宣传，都是亲历亲为，每天忙到凌晨还是做不完。

第二天继续忙，但是到头来，发现员工们轻松了，可是大家的收入一直没提高，自己也没赚到钱，感觉就是为这个社会解决了就业问题。所以，我深知，作为琴行老板的辛酸。外表看起来很风光，其实内心MMP。

如果再这样下去，身体不仅会垮掉，而且琴行迟早会关门。所以，我后面花了比较长的时间去研究学习，该如何解放自己，同时还要让琴行的利润不断增长。经过2年多时间的领悟与运用，我抓住了老板核心任务与琴行生死成败的关键。

老板干好自己的本职工作，同时将所有部门的员工利益如何建立起紧密的关系，让大家形成一致目标。这样一来，不仅老板轻松了，员工的收益也会往上涨。”
 
琴行不少老板压力过大，操劳过多，正承受着不可承受之重，这种不可承受之重正在严重威胁着老板们的身心健康，以至于很多琴行老板40来岁，就开始带着药罐子上课，这是多么的可叹可悲可惜。

那么如何把老板从“呕心沥血”的重压之下解放出来呢？治病需找到病根，方能对症下药。首先需要弄明白老板们“呕心沥血”的原因在哪里？

1、权力不是用来享受的，是用来创造利润的

有些老板把权力看得过重，把权力牢牢抓在手中，不愿意把权力适度授予下属。个人英雄主义色彩浓厚，喜欢做领袖的感觉，习惯事事插手，喜欢一支笔一言堂；有的老板则是疑心太重，偌大的一个企业竟没有几个可以信任的人，对谁都不放心，自然也不会把权力授予下属。

虽然适度的集权管理有好处，但全部权力集于老板一身绝不科学。术业有专攻，老板不是万能的，什么都管，什么都管不好，只能是管得越多越累，管得越多压力越大！【王良柱老师不仅敢于放权，而且还可以轻松管权。权力放了后，不仅身体轻松，业绩效果还翻倍。王老师也偶尔上课，但是不上课创造的收益远超上课的业绩】

2、目标靠老板一个人是实现不了的

企业发展有宏观的发展规划，每一个发展阶段也有具体的发展目标。这些具体的发展目标作为量化了的企业任务，其制定需科学，必须按照SMART原则：

即：目标必须是具体的（Specific）；目标必须是可以衡量的（Measurable）；目标必是可以达到的（Attainable）；目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；目标必须具有明确的截止期限（Time-based）。

而现实中有的老板在制定目标时经常脱离了SMART原则，欲望过高，过分急功近利，有时候把目标定得过高，有时候把时间定得过短……如此只能给自己和团队套上重重枷锁，陷入无休止的繁忙、劳累、压抑当中！【王老师给各个部门定的目标很清晰，各项制度健全，互相监督，互相管理，利益与共。即使老板不在，照样协调发展。】
 
3、职责不清，老板累死也是活该

许多琴行老板喊累，认为琴行现在小，自己不累，还有谁会累？其实不然，琴行也是企业，招聘的每个岗位都有岗位职责，这当然也包括老板在内，只是老板的岗位职责不像企业里其他岗位那样，有具体明确书面化的内容，这是因为没有人给自己的老板定岗位职责，老板的岗位职责只能由老板自己制定，不一定书面化公布出来，但是在老板内心必须明镜般知晓。

但是现实中大部分琴行老板恰恰是职责不清，做了很多本来不该做的工作，这些老板虽然进行了授权管理，但是仍然做了很多下属权限之内的工作，所以有的企业里出现“老板忙死，下属清闲”的奇怪现象。
 
4、效率不高，老板不是万能膏药

对琴行老板来说，管理不仅要讲科学，也讲求效率，没有效率的管理，谈不上是真正的科学管理。

比如遇到家长和老师之间的危机事件问题，有的老板一个小时就处理了，而有的老板半天处理不了，还带出其他系列问题，这就是明显的效率问题。对那些效率低的老板来说，在你死我活的残酷而激烈的市场竞争之下，怎能泰然处之？给他带来的唯有忙碌和压力！

这里说明一点，管理效率低跟老板的水平和能力直接有关，提高管理效率首先得提高水平。

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