琴行管理系统|琴行老板在管理团队时，可以参考西游记中的“唐僧”！

西游记中的“唐僧”拥有当琴行老板很多特质，这要怎么说，我们接着往下看！

作为琴行老板，应该向“唐僧”学习什么？

唐僧取得了成功，不得不承认他是有很高的管理能力。概括一下，共有6点，我们把每一点结合琴行管理来分析。

1）有人撑腰：唐僧可以经常请观音菩萨来帮忙，解决很多问题。

夜深人静，工作带来了身体上的劳累与精神上的疲惫，最累的还不是这些，而是辛苦忙了一天天，还是找不到未来的方向。

思维、智慧、努力、知识都很重要，但思维与智慧比努力与知识更重要。

2）目标坚定：西天取经能成功，是因为唐僧能做到“三赢”：利团队、利他、利己。

利团队：取经之人，都是曾经犯错，并可以通过取经将功补过，回复昔日仙界身份，甚至成为更高阶的佛。利他：斩妖除魔、普度众生，造福大众。利己：完全成佛的心愿。

目标坚定，是说起来最简单，做起来最难的事情。琴行老板的目标无非也是3个：利团队、利他、利己。

利团队：帮助员工实现物质上的满足，并且获得精神上的丰收。利他：让孩子在学琴中养成习的习惯，并且在音乐生活中提升素养。利己：成就一番事业。

很多琴行走着走着，就把目标忘了。人生给到的考验太多，在风雨飘浮的航海中或是荆棘遍布的探索中，渐渐地忘掉了创业的初心。

3）人以类聚：孙悟空、猪八戒、沙僧三人的共同特点是：都有本事，都犯过错，都要重新证明自己。

琴行用人，一定是要用有能力的人，无论是人才进来时候，是否有能力，最后能留下来，就必须得有能力。

并且这些人，要有着同样的信念、理想、价值观。

4）分工明确：孙悟空打妖怪、猪八戒化缘、沙僧担行李、唐僧管理。

琴行的老板管理、销售去招生与售卖乐器、老师负责上课、教务老师负责管理一些事务、调节工作。

很多小琴行是怎么做的呢？老板去教学，教务老师去招生。分工出现了很多问题。

5）定好规矩：不杀生、不近女色，违规必然受罚。

很多琴行也设置了员工管理条例、员工考核制度，这些是对的。不过想要真正实施起来，需要前面几点做为支撑。

6）奖罚分明：修成正果就成佛，搞事捣乱就念紧箍咒。

在琴行管理中，奖是有的，只是没有奖对。罚是不敢出现的，因为一罚就出现就出现员工离职，其实罚不是罚个一两百这样做，而是从一开始人事部的KPI就开始着手。

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