琴行管理系统|面对员工难招聘、好员工留不住的经营窘境，琴行老板如何突围？

琴行创业时期，寻找一个有能力的员工来帮助琴行走过艰难时段，这是每一个经营者都心知肚明的事情。但是我们往往在招聘的时候忽略了自身的一些因素，造成来的人要不就是琴行现阶段不需要，要不就是留不住。


那么在琴行的发展过程中，我们到底需要什么样的员工才是正确的呢？

一、不同阶段去哪里招人

1、创业初期。刚创业的时候，我们往往都是小琴行亦或规模甚小。而且必须在创业的半年内迅速“止血”站稳脚跟。可是这个初期我们琴行并没有任何的名气，所有人都对我们不了解，不清楚，也就是我们常说的，这个时候很难招到人。

所以这个阶段我们搭建自己的团队，就需要我们到自己熟人圈去找，找熟人或者熟人介绍，将可以运用的资源调动起来，助自己扛过创业初期。

2、琴行开业后经过大半年的时间了，有一定的起色，那么这个时候我们需要找的人也就不同了。这个时候我们需要寻找一些高端人才，来帮助我们上轨道，甚至盈利。

这个时候，内推方式是我们的一个方向，内推就是让琴行中的老师推荐，这种方式有一个好处是有助于提升老师的忠诚度。在熟人关系的推动下，老师对琴行的信任度较高。



为了让老师们推荐一些尖端人才进来，可以设定一定的奖励机制。不过要注意的是，为了避免胡乱的推荐，经营者要把关好，不然容易造成“同类相吸”，反而抑制了琴行的发展。

3、后期琴行所以经营均上轨道后，那么就需要将琴行的一些工作细分，做到专人专职，充分的调用每一个员工的擅长点，发挥每一个人的价值。琴行在增设岗位的时候，要经过计算和计划，需要一个什么样的人以及为什么需要这个人。


二、避开招聘误区！？

1、琴行刚开始创业的时候就要“牛人”吗？其实我们在初期的时候，很容易陷入误区，我们想要找一个很厉害的人来琴行中上课，来稳定和提升我们的教学质量，让家长都能看到我们琴行优秀的教学。

但是，我们心知肚明，在刚创业的时候，琴行并没有任何的知名度，甚至规模也不是很大，这种情况下这些“大牛们”很难跟我们建立有效的信任感。而在初期阶段，也会出现“杀鸡用牛刀”的尴尬局面。

那么我们需要招什么人呢？这个时候琴行其实需要的是“特种兵”——可能对方专业能力算得过去，教学能力也还行，但是什么事都能干，抗压能力强，具有成长性。

这种人对于我们前期来说更为需要。为什么这样说呢？很简单，刚开业我们最需要的就是招生，那么难免会有各种各样的地推活动，如果这个人不愿意干这些，那么有何用呢？或者抗压能力不强，觉得太辛苦了，又有何用呢？所以“特种兵”在我们前期的时候显得比较重要。

2、如果真的很有必要招一个特别牛的老师，要怎么弄？除了给高薪资外，还需要怎么将其请进我们的“小庙”呢？

跟这种特别厉害的老师第一次约谈的时候，尽量选择在高大上的地方，例如咖啡厅等等。因为很多时候，我们创业初期，琴行规模太小，会拉低我们的印象分，所以我们需要找一个环境较好的地方，自己把握节奏。

学会表达自己。态度谦虚，还要请教对方。态度谦虚体现我们的诚意，请教对方是为了去了解对方是否真的如“传说”中那般厉害。当然，这人的三观是否跟我们一致十分重要，与我们未来琴行的发展直接挂钩。

坚持不懈。有些时候有些人不一定我们说过一次就愿意来。这个时候我们如果真的觉得此人是个人才可用，那么我们就需要有“三顾茅庐”的精神。


三、留人的技术

小琴行留住人才的两个关键点。一是琴行的发展情况，二是琴行内部价值观趋同。

1、很多时候一些人会选择加入我们的创业队伍中来，除了看重钱外，对他们而言，“创造价值”其实是个不容忽视的需求。现在的90后往往会较为看重自己在工作中所能创造的价值，是否能成为“英雄”亦或“栋梁”。

所以打造属于我们琴行文化，势在必行，通过我们所塑造的文化，这些员工能感受到我们琴行是否能走得更远，赚到更多的钱，另外他们需要感觉是否被尊重，付出的努力是否被认可，都十分重要。

2、琴行氛围不容忽视，需要我们慢慢培养。我们可以组织大家一起运动，空闲时间一起玩游戏，买零食分享，旅游，福利不仅仅惠及员工，格局较大的经营者还会惠及到员工家人。

3、为员工提供成长机制，晋升机制。一些老师在不断完成自我挑战的过程中，不仅会收获成就感，也能获得晋升。

四、怎么对待离职员工？

1、如果老师要离职，最好是好聚好散。从员工的离职如何处理，能看出一个经营者的情商高低。

2、对待老师离职，作为经营者一定要好好的分析该老师离职原因所在，客观的去分析，找出导致因素，针对性的解决。与一些有能力的离职者保持好关系，因为未来他们可能还会回来，而这个回来，就不会再次离开了。

3、琴行虽小不大，但是定期盘点人才也是非常有必要的。根据情况进行奖励、培训、甚至淘汰。我们在创业的时候，无论是开人还是留人一定要快，不能犹豫不决，因我们这个时候需要的是速度。

琴行招聘这件事儿，一定要做好阶段性人才储备，随着琴行的发展和扩张，需要的员工数量和人才类型也不同，我们需要做好一个人才培养计划，为琴行的发展奠定人力基础。最后祝愿大家都能招到满意的员工，琴行蒸蒸日上！
 

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