琴行管理软件|逼着员工成功: 适度、拔高、放权

一定要不断压迫你的员工去工作，这样他才能成长，才能进步。


顺势者昌逆势者亡，其实说的就是大部分人是随大流，赶上了好时机成功的。作为管理者，对于如何激励员工的积极性是很头疼的。尤其是对对于琴行中兼职教师的管理，很多老板都抱怨说兼职教师太自由了，太散漫了，也是太懒惰了，这是让很多老板最为头疼的事情。
 
“一定要不断压迫你的员工去工作，这样他才能成长，才能进步。我们有些管理者是那种工作能力特别强，一夫当关万夫莫开，什么事情都喜欢自己做，对于员工的能力十分不满意。管理其实很简单，就是充分信任你的员工，不断压迫他努力工作，仅此而已。”华音琴行的杨老师说，“给予他们压力，给予他们动力，不能让他们由着性子来工作，只有这样才会让员工成长，也才能让琴行发展。”
 
让你的员工被迫成功，有三点值得重视：适度、拔高、放权。
 

适度。


“被迫成功的意思，就是不断给予你的员工新的挑战、新的任务，让他不断努力挑战自己的潜力，但是如果管理不善就会造成相反的效果。”杨老师说，管理本身就是一项艺术，不像数学那样逻辑性很强，管理的界限非常模糊，多大的强度叫好，多大的强度不好很难拿捏。
 
这里杨老师举了一个例子：“我们琴行分店有一位经理，他是那种特别勤快的人，喜欢开会，尤其是下班以后。但是有一点他似乎没有注意到，那就是员工的感受。结果是大家都很反感，感觉领导管理过于严苛、不人性，最后是那个分店的员工的凝聚力就很差，大家都不怎么交流，每天都是浑浑噩噩的。更致命的是每当总店有什么事情需要宣布的时候，他们那里一定会有很大的抵触。”
所以一定要让跟着你的员工能感觉到一种快乐，能感觉到一种希望，这样才有动力、有心情去工作。
 

拔高。


“曾经有一次新店开张前，在一次岗位调整过程中，一位分店的店长问我怎么办，说他那边岗位空缺，管理人员不够，需要我派人。我的回答是“内部提拔”，这位经理说内部人我都考虑了，能力实在不行。
 
我很不给面子地说“你以为提拔你的时候你就行啊”。杨老师说，这样的例子其实说明了这样一个道理，很多时候不是因为你行做了领导，更多时候是因为公司快速发展，很多岗位出现空缺，而不得不接受新的挑战。
 


而且我们也发现在新的岗位上，他们的确会有不一样的表现。这或许就是屁股决定脑袋的道理。有的时候他不得不接受了一个岗位，而在这个岗位上，新的挑战、新的工作迫使他不得不提高自己的能力。
经历本身就代表这一种能力，而更多的工作机会、更多的经历会使人更快的成长，这或许也是环境决定论的另一种背书。
 

放权。


“曾经有两个从基层做起来的员工被我提拔成店长，跟着我工作过，他们都是从公司最基层做起的店长，但不同的经历使他们的领导风格也迥然不同。”杨老师说，一个沉默寡言善于思考，另一个开朗大气善于交际。“我不能评价哪个店长更有能力，但从我的感受来说，我更喜欢开朗的店长的风格，他就是那种喜欢把什么事情都交给你去做，然后自己再进行批示，他常说“假如我什么都自己做了，你们就没积极性了”。
 
其实就是这个道理，一些领导必然是比员工更有能力，但凡事都亲力亲为，结果就只能是泯灭了员工的积极性。
 
权利可能是一种诱惑，大部分领导都不喜欢放权。放权不放权也是一门艺术，凡事都请示领导必然就是效率过低，领导忙不过来。
 
适当放权会增加员工的积极性，比如谈业务来说，假如凡事都亲力亲为地跟客户直接接触，就会造成客户对业务员、下属经理不重视。“我们公司曾经有一位店长，就是那种凡事都喜欢亲自出马，而且喜欢直接接触客户，好处当然是效率高，沟通直接。
 
但他下面的员工们则对他十分不满，原因就在于店长过多的接触，导致他们在客户面前毫无威信。”杨老师说，适当放权会让你的员工更加有积极性，让你的员工去做你能做的事情，并不是说你懒惰，而正是这样的放权使你的员工在工作中有一种成就感，从而激发起他更大的工作热情。

 

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